OKKY
okky.kr
perto.com.br
A Perto S.A. é uma empresa brasileira de tecnologia que desenvolve equipamentos e sistemas de automação para bancos e cooperativas de crédito, varejo, transporte público e rodovias. O site apresenta soluções para operações bancárias, incluindo terminais de autoatendimento e recicladores de cédulas, além de self-checkout para lojas, terminais de atendimento e equipamentos de venda de tíquetes e recargas. A empresa descreve os produtos como voltados a ambientes de alta demanda e operações críticas e destaca engenharia, fabricação e suporte técnico próprio. No portal, visitantes podem consultar segmentos e soluções, ler notícias, buscar suporte e serviços e entrar em contato com especialistas comerciais. A Perto informa que mantém uma rede nacional de assistência técnica. O site é voltado principalmente a organizações que avaliam automação de atendimento, pagamentos e operação; propostas e especificações são tratadas por contato comercial.
Профиль из API · Предоставлен доверенным редактором данных
Perto S.A. — бразильская технологическая компания, разрабатывающая оборудование и системы автоматизации для банков и кредитных кооперативов, розничной торговли, общественного транспорта и дорог. На сайте представлены банковские решения, включая терминалы самообслуживания и устройства для обработки и рециркуляции банкнот, а также кассы самообслуживания для магазинов, сервисные киоски и аппараты для продажи билетов и пополнения счёта. Компания указывает, что оборудование предназначено для интенсивной нагрузки и критически важных операций, и рассказывает о разработке, производстве и технической поддержке. Организации могут изучить отраслевые решения, новости и сервисные материалы, а также связаться с отделом продаж. Perto сообщает о национальной сети технического обслуживания. Портал ориентирован на компании, рассматривающие автоматизацию обслуживания, платежей и рабочих процессов; коммерческие предложения и спецификации предоставляются по запросу.
Share useful, factual experiences about this website.
